Быстротечная и обидная отставка из «Югры», кажется, нисколько не
убавила оптимизма Игоря Захаркина. Он сразу погрузился в свой новый
проект — стал главным методистом «Академии «Ак Барса». И при этом,
по-прежнему, уверен, что способен добиться высокого результата в
качестве главного тренера клуба КХЛ.
Хотелось создать в «Югре» боеспособную команду
— Игорь Владимирович, работа в академии «Ак Барса» — для вас новый вызов?
—
Мне кажется, вообще интересно видеть проблемы хоккея с разных сторон.
Делиться опытом. Находить что-то новое для себя. Работа в Академии
подстегивает, дисциплинирует, мобилизует и позволяет несколько иначе
смотреть на проблемы этого вида спорта.
— Вы больше выступаете в академии как практик или теоретик?
—
Да, моя работа состоит из двух частей. Есть теоретическая, в разработке
методик. Мы сейчас написали очень интересные планы для тренеров,
работающих в школе. Есть контакт с учеными, которые владеют
инструментальными методиками: психологи, физиологи, нейрофизиологи.
Разрабатываем интересные методики, которые пока не применяются в России.
И есть практическая связь, которая направлена на работу с более
талантливыми ребятами, которым нужно переходить из молодежного во
взрослый хоккей.
— Может ли такой специалист, как вы, работая с молодежью чему-то научиться?
—
Любой активный, сознательный, творческий человек найдет обратную связь.
У детей и юных хоккеистов огромная энергетика, она подзаряжает найти
какой-то необычный ход, решение, чтобы игрок добился результата. Это
всегда стимулирует, мотивирует, заставляет искать новые ходы.
— Нынешнее молодое хоккейное поколение чем-то отличается от предыдущих?
—
Думаю, да. Сейчас дети более образованные. Прежде всего, технически.
Они владеют айтишными технологиями, гаджетами. Уважительно относятся к
старшим, внимательно прислушиваются к тому, что им говоришь. Их не надо
заставлять что-то делать, они сами стараются обучаться в хоккейном
плане.
— Успели проанализировать свою последнюю работу в КХЛ?
—
Да, безусловно. Анализ всегда происходит. Моя последняя работа в «Югре»
очевидна. Мне хотелось создать конкурентно способную команду. И, сейчас
я вижу, если брать прошлый сезон в «Салавате» и нынешний, насколько в
структурах клубов важны взаимодействия генеральных менеджеров и
тренеров. Необходимо, чтобы это были единомышленники, которые развивают
команду в одном направлении. Чтобы у них амбиции были одинаковые.
Игрок должен реально расценивать свои возможности, верить тренеру и партнерам
— Вы действительно были уверены, что «Югра» после неудачного старта в чемпионате в октябре начнет побеждать?
—
Да, мне было это видно. Ведь команда функционально готовилась, игроки
усвоили тактику, я увидел, что удалось исправить технический брак.
Команда была переструктурирована. И матчи, которые мы проигрывали на
старте, во многом зависели не от качества игры, а от ошибок конкретных
игроков. И, изменив хоккеистов соответствующим образом, я предполагал,
что с октября команда должна стать конкурентоспособной.
— Тяжело было перестраивать психологию игроков, которые привыкли рассматривать «Югру», как команду, которая ни за что не борется?
—
Не могу сказать, что это удалось до конца. У меня главный мотив в
работе с «Югрой» заключался в том, что игроки статусные, никогда ничего
не выигрывающие собрались вместе. В итоге, задача была построена в
объединении цели и желании добиться результата этими ребятами, для
многих из которых этот сезон станет последним в КХЛ.
— Вы летом не побоялись это сказать им прямо в лицо.
— Да, это правда. И они это все понимали. Задача создания атмосферы в команде — многоуровневая. Первое, это просто осознание, где мы находимся —
а мы все оказались в не лучшем хоккейном клубе. Игрок должен реально
расценивать свои хоккейные возможности, верить тренеру и своим
партнерам. Дальше должно следовать объединение общей задачей. У парней
должна закрепиться мысль: один я не могу выиграть, я должен это сделать
вместе с партнером, всей пятеркой, всей командой, по всем линиям:
вратарь, защитники, нападающие… Работала велась, но я не думаю, что за
полтора месяца мне удалось сделать ее до конца.
— На прошлой
неделе состоялось заседание совета директоров КХЛ, где негласно было
объявлено, что «Югра» вместе с «Ладой» и «Северсталью» — главные кандидаты на выход из КХЛ. Это не убьет хоккей в том же Ханты-Мансийске?
—
Хороший вопрос. С одной стороны, хоккей географически должен быть
широко представлен на российской карте. С другой, я понимаю проблемы
«Югры», и она в первой очереди касается людей, которые занимаются
управлением команды. Там работают квалифицированные тренеры, там есть
хороший детский хоккей. Это доказывает выступления их «молодежки» в МХЛ.
Культура хоккейная есть, но организационные проблемы должны как-то
решаться.
В СКА мы попали на благодарную почву
— К сожалению, у нас, если нет клуба КХЛ, часто умирает хоккей в городе.
— Да, я согласен, к сожалению.
— Если на ваш взгляд сейчас смысл сокращать КХЛ?
— Мое мнение, если мы говорим, что КХЛ —
коммерческий проект, то зрелищность и качество продукта должно
возрастать. Поработав с «Югрой», я точно могу сказать, что такого
количества качественных игроков у нас сейчас просто нет.
— То есть получается, что НХЛ продолжает расширяться, а мы сужаемся.
—
НХЛ имеет право выдергивать игроков со всего мира. У них качество
хоккея и исполнителей не теряется. Мы же, расширяя лигу, не успеваем
воспроизводить игроков хорошего уровня.
— Поработав в сборной
России, ЦСКА, «Салавате», «Югре» вы успели объять разные слои нашего
хоккейного общества. В чем между ними главные различия?
— Разница
в мотивации игроков и уверенности в себе. Чтобы добиться успеха в
хоккее, допустим, выиграть Кубок Гагарина, нужно много составляющих.
Хорошая менеджерская команда — с четко поставленными целями, с
требовательностью, определенной волей. Квалифицированный тренерский
состав и хоккеисты амбиции, которых заключается в том, что победа — главное в их деятельности.
—
Как вам удалось в СКА за короткий срок достучаться до сердец и душ
игроков, для которых долгое время Кубок Гагарина был неосуществимой
мечтой. Хотя, никаких проблем команда не испытывала.
— Мы попали
на очень благодарную почву. Существовала сильная команда с классными
исполнителями. Плюс, нам повезло, что очень быстро нашими союзниками
стали Илья Ковальчук, Дмитрий Калинин — из более зрелого поколения. Из нового —
Шипачев. Угадали с приглашением Дадонова, создав звено, где он играл с
Шипачевым и Панариным. Нашли общий язык с Торесеном, которого знали
давно. И Мортенссон, и Джимми Эрикссон здорово сыграли. То есть, и
легионеры пришли хорошие. По ходу чемпионата мы приобрели очень
приличного вратаря Коскинена… Чтобы добиваться результат нужно каждый
день планомерно работать: тренерскому штабу, менеджерской группе. Тогда
будет успех. В «Югре» и «Салавате» этого, к сожалению, не произошло.
Сказали Тимченко: «Надо говорить, что не надо выиграть, а что мы выиграем. И понять, что для этого нужно делать»
— Вы помните, когда вы сказали игрокам СКА, что мы в этом сезоне выиграем Кубок Гагарина?
—
Да, помню. Когда у нас была первая встреча с президентом СКА Геннадием
Тимченко он сказал: «Надо выиграть бы кубок, потому что уже давно к
этому идем». Первое, что мы с Быковым ответили: «Надо говорить, что не
надо выиграть, а что мы выиграем. И понять, что для этого нужно делать».
Именно такая постановка вопроса и позволила нам добиться результата.
— Были среди ваших подопечных хоккеисты звездного уровня, с кем не смогли найти общий язык?
—
Не было таких. Может, повезло… Да, у всех топ-игроков разные
характеры, и бывают сложные, но все хотят побеждать в хоккее. Когда
начинаешь разговаривать с игроком, то объясняешь, что один ты не
выиграешь, только все вместе. Ковальчук тоже не в каждом мачте забивал.
Но для нас это было не важно, главное, чтобы в каждой игре отдавал все
силы команде. Если игрок встает на одну волну с тобой, то понимает, что
успех всей команды поможет и ему достичь результата, регалий каких-то.
— Почему спустя год, при Сергее Зубове у Ковальчука произошел редкий спад?
— Не знаю, поэтому не буду об этом говорить. Не буду спекулировать на эту тему, не находясь в команде.
— Какие-то сроки по работе в казанской академии вы для себя установили? Работа на взрослом уровне по-прежнему приоритет?
—
Вы правильный вопрос задаете, который я также слышу руководителей
республики. Мне бы очень хотелось закончить этот проект самому или с
коллегами. На мой взгляд, я собираю там сильную тренерскую и
управленческую группу. Мне кажется, что очень интересно заниматься
профессиональной деятельностью и, если остаются силы и энергия, еще и
проектом, который обобщит мой опыт. Главное, найти 24 часа в сутки (смеется). И чтобы здоровье было.
— При этом вы готовы работать по-прежнему самостоятельно, без Быкова?
—
Это без разницы. Я с большой любовью отношусь к Вячеславу Аркадьевичу к
нему и работе с ним. Если получится, что мы будем трудиться вместе,
буду очень рад. Если нет, что сделать… Мне очень хочется работать в
хоккее, я его люблю.
