С Вячеславом Буцаевым мы разговаривали за несколько дней до его ухода
из ХК «Сочи». Говорили поначалу о деньгах — тема для южного клуба
актуальна не первый год. Не исключено, кстати, что именно она стала
причиной расставания тренера и команды, о чем, по словам самого Буцаева,
некорректно говорить как о разрыве отношений по обоюдному согласию.
Очень скоро в наш разговор вплелся вопрос диктатуры, создав классический
тандем — деньги и власть.
Очерк Уитни многим в нашей команде показался странноватым
— Вячеслав Геннадьевич, реально настроить команду на битву, когда игрокам месяцами не платят?
—
Так нам не впервой было. В двух предыдущих сезонах вопрос еще острее
стоял. Но клуб выполнил обязательства — со всеми рассчитался. Позитива
ситуация, конечно, не добавляла, но все понимали, что это временные
трудности.
— Тем не менее, когда подолгу не видишь денег, мотивации работать не прибавляется…
—
В чужую душу не залезешь. У каждого свои мысли на этот счет и ситуации
тоже свои. Есть ребята, только начинающие профессиональную карьеру.
У них нет особых накоплений, а оплачивать проживание, питание нужно.
Клуб никому не отказал в поддержке. Кому чем мог, как говорится, тем
помог.
— Сами на заре игровой карьеры сталкивались с подобным в разваливавшейся стране?
—
В начале девяностых я уехал в Северную Америку. Играл в другой стране,
с другими законами. Так что кризисные постперестроечные годы обошли меня
стороной. В конце одного из сезонов в ЦСКА, правда, были какие-то
проблемы с выплатами, но в чем именно они заключались, уже не вспомню.
— То есть, как Максиму Сушинскому, подрабатывать на стороне не приходилось?
—
За других не скажу, лично мне — нет. Нужно с пониманием относиться
к таким ситуациям. Исходить из того, что на первом месте спортивный
аспект, все остальное потом.
— Ваши методы сурового тренера в условиях безденежья работают?
— Что значит «суровый тренер»?
— Хоккеисты и пресса вас так характеризуют. Врут?
—
В 1937 году людям тоже приписывалось многое из того, чего они
не совершали. Информация должна основываться не на том, что «одна
бабушка сказала», а подкрепляться фактами. Задайте вопрос ребятам, они,
наверное, лучше обо мне расскажут.
— Один из ваших бывших «ребят», Райан Уитни, говорил, например, что вы можете по десять минут без перерыва кричать…
—
Я не знаю, почему он так сказал. Его очерк многим в нашей команде
показался странноватым. Да и сам Райан после этого с другой стороны
лично для меня открылся…
— Может, обиделся на что? Кравец, вон, «Обамой» его величал.
—
Уитни можно понять. Он впервые попал в другую страну и, видимо, думал,
что здесь все, как там. Хотя, по-моему, очевидно, что ехать в Тулу
со своим самоваром глупо. Наш тренерский штаб хорошо знаком
с заокеанскими методами. И поверьте, там тоже никого по головушке
не гладят.
Не путайте жесткость и требовательность
— Достучаться до российского игрока без мата реально?
—
Поверьте, в других странах тоже используют ненорматив. И не меньше, чем
мы, россияне. Иногда так быстрее и эффективнее достучаться до человека.
Настоящие мужики не обидятся.
— А ведь считается, что за океаном уровень
профессионализма и самоподготовки совершенно иной, нежели у нас. Что там
без воинственного мата все делают что надо.
— Знаем мы этот
профессионализм. И не по слухам, а изнутри. У каждого человека свой
характер, видение, интуиция, психология. У хоккеиста они формируются
по ходу спортивной карьеры. Профессиональный спорт — не детско-юношеская
школа. Здесь нужен результат, и за него в первую очередь ответственен
тренер. Наставники не делятся на жестких и мягких. Почитайте про стиль
работы Тортореллы, Хичкока…
— Мы наслышаны.
— В то же время не нужно
путать жесткость и требовательность. Ни один тренер не будет общаться
с игроками как с людьми второго сорта. Я по крайней мере таких
не встречал. Но методы у каждого свои. Кого-то они устраивают, кого-то
нет.
— Не устраивают обычно самых характерных?
—
Тех скорее, кто привык обманывать. Таким требовательность в первую
очередь не по нутру. А когда с них спрашиваешь — начинают ныть: тренер
жесткий, не понимает моей тонкой души…
Любая демократия должна быть управляема
— Андрей Потайчук, поработавший в «Атланте» и СКА,
рассказывал: «Если Мозякина оставить в запасе — отреагирует спокойно.
Выйдет на следующий матч как ни в чем не бывало. А реакция Ковальчука
может быть непредсказуемой».
— Согласен, к каждому нужен свой подход. Особенно — к талантливым людям. Они более амбициозны, требуют большего внимания.
— Сложно с такими строить коллектив?
—
Тренер должен найти подход ко всем игрокам, которые у него есть, —
такова его работа. Если игрок не согласен с требованиями, безразличен
к жизни команды, как правило, происходит его обмен. Задача наставника
в том, чтобы команда играла и давала результат. И от того, как хоккеисты
понимают и выполняют предъявляемые им требования, зависит уровень ее
игры, успех и отношения внутри коллектива. Вот ваш начальник в редакции
требует с вас?
— Он дает задание, но не контролирует.
— Но требует?
— Требует выполнения, да.
— А если вы не выполните?
— Будет неприятный разговор.
— А на второй раз?
— Скорее всего, второй неприятный разговор — с более жестким окрасом.
— А на третий он скажет: «Ищите другую редакцию». Есть хорошее выражение: «Любая демократия должна быть управляема».
— Вячеслав Быков говорит иначе: «Я диктатор. Диктатор профессионализма».
—
И я с ним полностью согласен. Выполнение требований — и есть диктатура
профессионализма. Не разминку и заминку делать, приходя вовремя. А то,
что от тебя требуют в целом.
— То есть свободных художников вы не жалуете?
— А это кто? Все налево, он — направо?
— Бывают персонажи, которые, прогужбанив всю ночь, на следующий день хет-трик делают.
—
Может быть. Все взрослые люди. И это, кстати, тоже профессионализм.
У нас на такой случай есть изречение: «Природу не обманешь».
— Если ваши методы, да всех российских тренеров, переложить на английский язык, они в НХЛ заработают?
— Тут нужно ощущать менталитеты нашего народа и североамериканцев. А они разные.
Отличаются и законы КХЛ и НХЛ. Требования-то на самом деле
просты. Прежде всего каждый спортсмен должен быть готов к запросам,
которые ему предъявляют с первого дня сборов. А в основе тренерской
составляющей по факту действительно лежат одни и те же принципы.
— Финны, например, нас уверяли, что в их стране такой тренер, как Андрей Назаров, работы бы не нашел…
—
А что ж они про Сумманена забывают? Чего не напомнили? Его методы всем
известны. Или два года назад работал в Магнитогорске Майк Кинэн.
Канадец, а предметы по раздевалке метал…
— Он их со времен НХЛ метает.
— Вот
именно! Это момент психологический. Аспект настроя, чтобы завести
команду. Им многие пользуются, вне зависимости от национальной
принадлежности. Не только россияне.
Игры в Сочи — лучшие за последние годы
— Вернемся к тому, с чего начали, — денежному вопросу. В Сочи жить дорого?
— Цены, скажем так, близки к московским.
— Олимпиаду местные добрым словом вспоминают?
— А почему нет? Город живет, люди приезжают. Я не заметил, чтобы что-то захирело, обветшало…
— Сами на лыжах в Красной Поляне катались?
— Да.
— Лучше, чем в Куршевеле?
— Не знаю, в Куршевеле не катался. А в Сочи горнолыжный курорт достойного уровня.
— Не зря, выходит, 85 миллиардов потратили?
—
Я чужих денег никогда не считаю. В данном случае это задача
соответствующих государственных органов. Они разобрались, куда и на что
эти деньги были потрачены.
— Выходит, и за ХК «Сочи» болельщикам переживать не стоит — там ведь тоже чужие деньги…
—
Это другая ситуация. Да и платят нам не с олимпийских объектов.
Повторюсь: все долги будут погашены, на копейку никого не обделят.
Волноваться никому не стоит. А что касается Олимпиады, наша страна
должна гордиться, что провела такие Игры — лучшие за последние годы.
— Были в олимпийском Сочи?
— Да. Видел
сервис, чувствовал атмосферу. Был, скажу я вам, уровень! Не замечать
этого — значит не признавать наш, российский успех.
