О trilife.ru
Рады ли вы переменам на сайте trilife.ru за последний год?
Переход сайта trilife.ru на новое оформление не принес желаемых результатов. Считали, что сложности развития проекта кроются в технологии и визуальной составляющей. Это действительно так. Однако визуализация не получилась, а главное – всё-таки контент, информационное наполнение. Анализ показал, что после обновления сайт остался на том же уровне.
— Как вы считаете, в чем причины?
Мы считали, что истории, рассказанные с помощью эмоциональных отчетов, важны для читателей. Но оказалось, что люди хотят получать квалифицированную информационную и новостную поддержку, расширять горизонты с помощью экспертов на портале. Важен контент, который давал бы разной аудитории актуальную, полезную и интересную информацию, даже в какой-то мере развлекал. Мы почувствовали, что не можем быть настолько самобытными, чтобы постоянно удерживать и привлекать людей. Поэтому нужно формировать правильную редакционную политику, материалы, охватывающие не только любительский триатлон, но и профессиональный олимпийский триатлон, лыжный спорт и другие циклические виды спорта. Плавный переход позволит понять, какую подачу материала ожидает потребитель.
— В каких направлениях планируются изменения?
Первым будет принципиальное изменение портала в сторону «новых медиа». Предполагается создание материала о циклических видах спорта нашими авторами, а также использование правильного маркетинга и SMM. Trilife.ru имеет значительное преимущество перед другими порталами из-за огромной лояльности аудитории, доверие которой нужно оправдывать.
Второе направление охватывает данные и информацию, относящуюся к спортсменам, командам, соревнованиям и статистике. Благодаря консолидации информации по всем стартам и привязке ее к профилю спортсмена, мы можем проводить анализ, составлять прогнозы, осуществлять маркетинговые исследования и выявлять закономерности. Активное развитие этой спортивной социальной сети является крайне необходимым. Система рейтинга триатлетов стимулировала участников к оформлению и заполнению своих профилей, подчеркивая важность этого для спортсмена. Мы даже сможем прогнозировать будущие результаты соревнований, поскольку располагаем информацией об участниках и уровне их конкуренции. Мы сможем интегрировать маркетинговые инструменты, чтобы определить, на каком оборудовании спортсмены соревнуются. Мы сможем анализировать специализированные темы, такие как «почему лучшие спортсмены используют определенную экипировку» или «на каком оборудовании выступают российские триатлонисты». На основе этих данных производители смогут включиться в борьбу за потребителя.
Далее следует развитие сервисной направленности. Мы достигли этапа, когда можем предоставить сервис для пользователей, которые ищут возможности приобретения, продажи, подбора одежды, поиска тренеров и многое другое. Мы будем предоставлять им необходимую информацию.
О популяризации спорта
Что нужно предпринять для популяризации велоспорта и других подобных видов, и как вы можете это осуществить?
Нам необходимо представить триатлон, велоспорт, лыжные гонки не только как соревнование, но и как зрелище, чтобы привлечь болельщиков, тех, кто просто наблюдает за соревнованиями, и затем заинтересовать их спортом. Например, в Европе велоспорт смотрят миллионы людей, а у нас никто не может понять, что это такое.
Действительно, существуют определенные ограничения. Понятно, что длительный триатлон вряд ли привлечет внимание зрителей из-за его продолжительности. Однако я убежден, что интерес вызовут олимпийский триатлон, велоспорт и лыжные гонки. Мы уже информируем и будем продолжать рассказывать о том, как смотреть эти виды спорта, в чем заключаются их особенности. Зрители получат полезную информацию, затем начнут смотреть соревнования, а впоследствии захотят попробовать себя в этих видах спорта. У меня есть данные, подтверждающие это. Так, согласно статистике, в 2016 году на стартах в России финишировало четыре тысячи триатлетов. При этом наш портал ежемесячно посещают 85 тысяч человек. Кто эти остальные 81 тысяча? Я уверен, что это люди, которые находятся на этапе знакомства со спортом. Наша цель – привлечь их и обеспечить их лояльность.
— Что вы считаете причиной отсутствия трансляций триатлона и велогонок на российских спортивных каналах?
— Я не располагаю информацией о редакционной политике телевидения. Однако, вероятно, все зависит от спонсоров, которым необходима широкая аудитория. В России насчитывается приблизительно 10 тысяч триатлетов, включая тех, кто не принимал участия в официальных соревнованиях. Это незначительное число, даже меньше, чем население района Москвы. Если велоспорт и триатлон не пользуются популярностью у зрителей, то и нет смысла их показывать. В итоге получается замкнутый круг.
Нам все равно, что велоспорт не смотрят многие. Знаем, что его смотрят в Европе, поэтому будем рассказывать, как смотреть велоспорт. Телевизор не говорит «ребята, сегодня мы будем учить вас смотреть велоспорт». Мы это сделаем. Расскажем, как смотреть, как болеть.
Не обратимся к широким массам населения, но будем работать с нашей нишевой аудиторией, расширяя её. А наша аудитория — не только триатлеты, но и спортсмены из смежных дисциплин. Уже начали стучаться в те темы, которые ранее не затрагивали.
О клубном движении в России
— Говорили мы с вами годом ранее о вашем убеждении в росте клубного движения в России. Выявили ли вы за этот период какие-либо изменения?
— Свойство человека — стремиться к объединению в группы. Я убежден, что это всегда было важным фактором прогресса: когда мы ищем людей, близких нам по духу, и стремимся к общей идентичности. Спортивные клубы побуждают человека к активным действиям. Например, спортсмен мог не иметь желания выходить на старт, но делает это, поскольку вместе с ним едет его команда.
В этом году Михаил Громов организовал эстафету на 21 км в Крылатском, собрав 160 команд. Трудно было поверить, что это произойдет всего несколько лет назад. Я убежден, что развитие этого тренда продолжится, и в следующем году участников станет еще больше. Преобладающую часть составляют команды, сформированные внутри корпораций. Если взглянуть на крупные компании, то становится очевидно, что они ищут альтернативные методы мотивации персонала, поскольку традиционные материальные стимулы уже не столь эффективны. В этом случае спорт может стать действенным решением. Спортивная команда способна стать важной частью процесса сплочения коллектива и повышения командного духа внутри организации.
Что ожидает клуб Trilife, если атлеты сформируют отдельные команды и объединения?
— Я не рассматриваю этот процесс как нечто негативное. Безусловно, многие предпочитают выступать в экипировке своих команд, даже при регистрации на международные соревнования, как, например, клуб trilife. Каждый принимает решение самостоятельно. Мы планируем выбрать амбассадоров на каждое спортивное мероприятие, чтобы клуб trilife был представлен повсеместно. Тем не менее, на нашем клубном старте объединение для идентификации с Россией останется. В Барселоне в этом году испанцы были поражены количеством участников в футболках trilife. «Надеемся, эти красивые русские вернутся в следующем году», — говорили они мне.
О развитии тренировочной инфраструктуры
О развитии тренировочной инфраструктуры
Что вы думаете о появлении множества спортивных залов, которые готовят атлетов для циклических дисциплин?
— Я считаю, что это очень хороший показатель роста нашей индустрии. Если люди в неё инвестируют, значит, оценивают этот рост, верят в него и подтверждают эту веру деньгами. Другой вопрос: инвесторы могут быть необъективны к триатлону. Увлечение этим видом спорта и получение удовольствия от него могут приводить к непрагматичным тратам на увлечения. Например, покупка дорогого велосипеда может быть абсолютно неоправданна с точки зрения целесообразности расходов, но всё равно делается из любви к спорту и желания выиграть 2-3 минуты на гонке.
Человек может одновременно испытывать два состояния: радость от участия в триатлоне, как спортсмена, и интерес к инвестициям в спортивные студии и центры с точки зрения бизнес-возможностей.
На мой взгляд, фитнес-индустрия всё больше разделяется на два аспекта. Первый – это инфраструктура, которая, по сути, во всех местах выглядит схоже. Второй и наиболее важный аспект – это продукт. Этот продукт создается человеком, который приходит в инфраструктуру с определенной идеей, начинает тренироваться и формирует некую пользу. Объединение этих элементов – талантливого человека, создающего продукт, и инфраструктуры, – позволит проекту добиться успеха. Однако, без инновационных идей, успех не гарантирован.
Появление подобных студий и центров – это безусловно позитивный тренд. Он создаст своего рода ориентир на рынке. Инфраструктура не исчезнет, даже если один из владельцев понесет убытки; другой сможет войти в бизнес по более выгодной цене и добиться большей операционной эффективности. На мой взгляд, происходящие сейчас процессы в нашей индустрии – это несомненный плюс. Прежде всего, люди верят в триатлон, во-вторых, они подтверждают свою приверженность, вкладывая средства в этот бизнес, и, в-третьих, благодаря конкуренции они учатся эффективно управлять инфраструктурой и выстраивать правила работы.