В день первого матча «Куньлуня» в нынешнем сезоне генеральный
менеджер китайского клуба Владимир Кречин был уволен с формулировкой «в
связи с серьезными просчетами в работе». В интервью «Спорту День за
Днем» Кречин рассказал о своей работе в Китае и причинах увольнения.
Мы с Юрзиновым работали круглосуточно
— Какие воспоминания останутся у вас от работы в «Куньлуне»?
—
Их очень много, и практически все положительные. Мне кажется, что можно
написать об этом книгу, которая была бы очень увлекательной. Такой же,
как и моя работа в клубе.
— Можно ли назвать опыт работы в такой стране, как Китай, бесценным?
—
Конечно. Любой опыт полезен, но наш еще и уникален, ведь до нас
профессионального хоккея в Китае не было. Возможно, в будущем он
разовьется, появятся новые клубы, но никто и никогда не отнимет у нас
звания первопроходцев.
— Тяжело ли было создавать команду КХЛ с нуля? Как вам удалось это в рекордно короткие сроки?
—
Признаюсь, если бы я сам через это не прошел, то никогда бы не поверил,
что такое возможно. Клуб был создан меньше чем за два месяца до начала
чемпионата — у нас счет шел не то что на месяцы или недели, но на дни и даже на часы. Мы с Владимиром Юрзиновым работали круглосуточно —
в прямом смысле, учитывая разницу во времени между Китаем, Европой и
Северной Америкой. Ошибаться в селекции нам было нельзя, у нас не было
времени для долгих раздумий и просмотров. К счастью, мы почти и не
ошибались. Спасибо агентам, очень помогли.
— Что можно назвать главным завоеванием, главной победой для команды за этот год?
—
То, что она была создана и успешно прошла весь сезон! Хороший
спортивный результат, попадание в плей-офф, один выигранный матч у
«Магнитки» — это уже бонус, как говорится, вишенка на торте. Но важнее
всего было то, что нам просто удалось создать клуб, запустить все
рабочие процессы, собрать команду и пройти с ней весь чемпионат.
— В чем специфика работы в Китае, существенные отличия от работы в России?
— Отличий множество, но главное из них —
полное отсутствие хоть какого-то представления о том, что такое хоккей
высокого уровня. То есть нам все время приходилось пробиваться через два
барьера: сперва языковой, а потом профессиональный, причем второй был
куда серьезнее. Что поделать, нехоккейная страна. Была. Думаю, скоро
ситуация изменится.
Если в Китае устраивают праздник, то на неделю
— Какие впечатления были от самого Китая, от людей?
—
Это просто другая планета. И совершенно другие люди: дружелюбные,
забавные, порой наивные, как дети. В обычной жизни это могло быть
весело, хотя в работе иногда напрягало. А из традиций меня, наверное,
больше всего поразила традиция отдыхать. Здесь уж если устраивают
праздники — так на целую неделю. И пусть тебе даже не приходит в голову решить хоть какой-то рабочий вопрос в это время —
бесполезно! Как и во время уик-энда. Просишь что-то сделать в пятницу
вечером, они отвечают: «Конечно. В понедельник». И искренне не понимают
твоего удивления. Ну, а что такого, выходные же… А, то, что в выходные
тоже проходит чемпионат, что нам надо играть, заявлять игроков, делать
еще массу всего, их вроде совсем и не волнует.
— Как приняли сами китайцы новый для них вид спорта? Появились ли хоккейные болельщики?
—
Не скажу, что в стране случился хоккейный бум, но болельщики стали
появляться и начали потихоньку разбираться в игре. Если поначалу они с
одинаковой радостью встречали гол в любые ворота, то потом сообразили,
что не каждая заброшенная шайба — повод для восторгов. И со временем мы
заметили, что трибуны стали живо реагировать на происходящее на
площадке, жить в одном ритме с игрой.
— Почему так плохо ходили на хоккей в Шанхае?
—
Видимо, недоработали клубные маркетологи. Возможно, считали, что раз
переезд в Шанхай из Пекина был временной мерой, то нет особого смысла
прикладывать большие усилия для привлечения зрителей. Но сейчас команда
весь сезон будет базироваться в Шанхае, поэтому, наверное, они
предпримут что-то, чтобы не повторить прошлогодних ошибок.
В глазах руководства были просчеты, в моих глазах — нет
— Верите ли вы теперь в «светлое будущее» китайского хоккея?
— Ну, а почему нет? Китай в кратчайшие сроки развил много видов спорта. И индивидуальных — гимнастику, настольный теннис, прыжки в воду, фигурное катание, и командных —
волейбол, футбол, баскетбол… Почему бы не развить точно так же
хоккей? Я в данном случае имею в виду не какие-то громкие достижения на
международной арене – понятно, что для этого требуется много времени. Но
сделать вид спорта популярным в стране, заинтересовать им людей — эта
задача, на мой взгляд, вполне выполнима. А уж результаты… Не хочу быть
пророком и утверждать, что лет через 20 китайцы выиграют чемпионат мира
или Олимпиаду, но так или иначе результаты придут. По крайней мере, в
мировой табели о рангах китайская сборная непременно поднимется.
— Почему, несмотря на результат, руководство решило попрощаться с Владимиром Юрзиновым-младшим?
—
Я уже много раз отвечал на этот вопрос, прежде всего, указывая на
неточность формулировки. Не руководство приняло решение расстаться, а он
сам. Его заявление об уходе, сделанное в Магнитогорске после
заключительного матча сезона, стало для нас неожиданностью. Руководство
просто приняло его отставку. Его работой все были довольны, а как могло
быть иначе? Но раз человек решил уйти — зачем его неволить?
— Обидно ли вам было читать на официальном сайте «Куньлуня» про свои «серьезные просчеты»?
— Да как сказать… В глазах руководства это были просчеты, в моих глазах —
нет. Я делал свою работу так, как считал нужным, исходя из российских
хоккейных реалий, которые мне хорошо знакомы. Но у Майка Кинэна свое
видение. Он, конечно, поработал в России, но все-таки мыслит канадскими
категориями, так что некоторые мои действия были ему непонятны и поэтому
казались неправильными. Президент клуба Билли Нгок принял его точку
зрения. Нормальная ситуация. Но она никак не повлияла на мою оценку
собственных решений, я по-прежнему считаю, что поступал правильно.
Конечно, я не так опытен, как Майк и не работаю в хоккее сорок лет, но
все-таки я знаю свое дело, знаю эту лигу и знаю, как и когда поступать. А
уж просчет это или не просчет… Давайте поставим вопрос так. Команда
вошла в сезон. Эту команду собрали мы с Кинэном практически с нуля.
Посмотрим, как она пройдет чемпионат, тогда и решим, были ли допущены
какие-то просчеты. В конце концов, чем еще определить качество работы?
Совмещать две должности — не лучший вариант
— Как вы относитесь к статьям в прессе о вашем конфликте с Майком Кинэном? Почему вы не нашли общий язык?
— Все статьи на эту тему —
соображения и предположения авторов, личная точка зрения того или иного
обозревателя. Естественно, ни я, ни Майк, ни Билли не будем
откровенничать с прессой, рассказывая все детали. Это внутренняя кухня,
не предназначенная для широкой аудитории. Поэтому авторы всех таких
статей, не имея конкретных знаний, просто размышляют на основании
собственного опыта. Читать их любопытно в том плане, что ты больше
узнаешь не о нас с Кинэном, а о самом авторе, о том, как он видит
хоккейный мир, как анализирует его.
Что же касается общего
языка… В двух словах и не скажешь. Поначалу мы общий язык прекрасно
находили, три месяца работали вместе каждый день с утра до вечера. Я
получал огромное удовольствие от этого процесса, работа с таким
выдающимся специалистом дала мне очередной бесценный опыт. И на самом
деле, то, что происходило в те три месяца (с апреля по июнь) и было
самым главным — мы собрали команду. Как видите, неплохую. Остальное —
уже детали: такой пункт в контракте, сякой пункт в контракте, такие
условия, сякие условия. Одному, это кажется просчетом, другому — напротив, удачным ходом.
Знаете,
я не держу зла ни на Майка, ни на Билли. Допускаю, что Майку с его
огромным опытом работы не только тренером, но и генменеджером, вообще
никто не нужен, он может со всем справляться сам. При этом я считаю, что
распыляться, совмещая две должности — не самый удачный вариант, гораздо
лучше сконцентрироваться на чем-то одном. И в случае с Кинэном это
тренерская работа, потому что тренер он действительно великий. Но это,
как вы понимаете, всего лишь моя личная точка зрения.
И потом, у
нас всегда было принято так, что главный тренер и генеральный менеджер
как бы уравновешивали друг друга. С одной стороны, они работают в
тандеме, а с другой, являются своего рода противовесом. Столкновение
мнений, споры, разногласия — нормальная часть рабочего процесса, в
котором каждый имеет право отстаивать свою точку зрения. Зато ни у кого
нет вседозволенности, никто не ощущает себя богом.
Но в Китае своя специфика, и президент клуба как раз считает, что единоначалие — наилучший вариант. Билли взял сторону Майка, и я его не осуждаю. Быть может, на его месте я поступил бы так же. Он —
отличный руководитель, сделавший титаническое дело, поставивший на ноги
первый в стране профессиональный хоккейный клуб. И пусть мы расстались
не лучшим образом, я все равно благодарен ему за тот шанс, который он
дал мне в прошлом году, и за тот уникальный опыт, который я получил. И
Майку я благодарен за это же. Хотя, конечно, я бы предпочел, чтобы этот
опыт был более продолжительным. Но что поделать, такова жизнь…
— Продолжите ли вы работать в хоккее?
— Я с самого детства в хоккее и останусь в нем на всю жизнь.
